時光飛梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間2020年的工作已經(jīng)接近尾聲。為進一步增強各級管理人員責(zé)任心，加強管理隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)隊伍建設(shè)，切實落實公司各級管理人員管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。炔烴節(jié)能有限公司于2020年12月15日上午8:30—11：30分組織召開副裝置長、裝置長、科長述職考評會，下午14:30—17:30分召開裝置技術(shù)員、科室各專業(yè)組述職考評會。會議由綜合科科長主持，公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、工程技術(shù)人員及50名職工代表參與現(xiàn)場考評評分。

會議聽取了16名管理人員及18名技術(shù)員的年度述職報告，各述職人員對2020年度工作任務(wù)完成以及個人履職過程中存在的問題、整改措施以及今后的工作思路對考評小組及員工代表進行匯報，根據(jù)述職人員撰寫報告情況以及平時工作中的情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組對各述職人員本年度履職情況進行了匯總與點評，述職報告以詳實的內(nèi)容、客觀的數(shù)據(jù)，深入分析了2020年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況和專業(yè)管理情況,明確了2021年度的工作思路。

述職考評結(jié)束后，公司總經(jīng)理張立軍同志對各級管理人員及技術(shù)員的述職情況作了總結(jié)點評，并提出四點具體要求：一是要求各級人員要明確自身工作職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，相互借鑒、學(xué)習(xí)，找出不足，明確方向，促進工作的再深化、再提高，努力構(gòu)建推進工作的新平臺；二是要求各級人員要搞好內(nèi)部團結(jié)，要以裝置一把手為核心，相互補臺不拆臺，扎實開展各項工作；三是要求各級人員干工作要講究規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能不斷進步，工作才能一年勝過一年；四是要求各級人員要提高執(zhí)行力，安排的工作要立即去干，積極主動去干，堅決做到今日事今日畢；要勤下現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)、解決問題，做到腿勤、腦勤、嘴勤；始終保持實事求是、全力以赴、盡善盡美、持續(xù)改善的工作態(tài)度。

2020年我們披荊斬棘，2021年我們將勇往直前。