陽春三月，萬物復(fù)蘇，山川大地到處散發(fā)著勃勃生機。但是隨著國際安全形式日趨復(fù)雜以及新冠疫情的肆虐，讓各行各業(yè)的不確定性增加，企業(yè)面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，生存空間日趨狹小。如何應(yīng)對風(fēng)險，在危機中抓住先機?通過集團公司領(lǐng)導(dǎo)不斷調(diào)研考察，制定一條切實可行之路，那就是著眼大局，緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展步伐，吃透吃準國家政策，走節(jié)能降耗綠色環(huán)保發(fā)展之路，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　集團公司在兩年時間內(nèi)先后完成了資源再生公司四臺老舊電石爐本體的升級改造、新增擴建5#密閉電石爐;淘汰能源化學(xué)公司熱電系統(tǒng)發(fā)電機組;完成西側(cè)固廢渣場的環(huán)保整治及南側(cè)新渣場擴建工作等等。任何一項工作任務(wù)的完成，都凝聚了金昱元人頑強拼搏的的工作作風(fēng)，也是在集團公司在長期發(fā)展藍圖上留下的濃濃的筆墨。

　　隨著節(jié)能降耗工作全面開展，我所在的原料裝置作為電石生產(chǎn)的前沿陣地，好的白灰產(chǎn)品才能滿足電石爐的正常運行，裝置領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，運籌帷幄，在嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，也在緊鑼密布的推行節(jié)能降耗措施。由裝置長牽頭，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗工作。做好精細化管理，從生產(chǎn)實際著手，一是嚴把入場大宗原輔材料質(zhì)量關(guān)入手，針對質(zhì)量存在差異的石料和蘭炭，做好入廠檢測驗收關(guān)，每天有專職的收料員進行檢測折扣，再有地磅統(tǒng)計到貨量及當天折扣、累計率，做到賬物清晰，數(shù)據(jù)準確。二是控制合理的白灰?guī)齑媪�，定期檢查各層煤氣燒嘴煤焦油堵塞情況，確保各層各方位煤氣燒嘴煅燒均勻。優(yōu)化搭配入窯煤氣及助燃風(fēng)量比例關(guān)系，挖掘生產(chǎn)過程控制彈性，將出窯石料生燒控制≤7%，電耗≤35KWh。三是在電耗控制方面，增加系統(tǒng)開工率，減少空載降負荷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，做好設(shè)備的檢查維護，確保長周期穩(wěn)定運行……

　　各項措施制定的比較細，但是著重在于措施的實施與驗證工作。抓好細節(jié)管理，將活動開展落地有聲，在全員范圍內(nèi)做好降本宣傳與執(zhí)行，才能更好的降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)生效益。

　　在此，呼吁公司各位同事，我們要在日常生活和工作中將節(jié)能降耗工作視為己任，從每天節(jié)約一張紙，一滴水，一粒煤開始，盡自己一份微薄之力，把節(jié)能降耗工作開展扎實，那我們的企業(yè)一定能夠欣欣向榮，穩(wěn)步發(fā)展。