會上，各科室、裝置對三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)工作中存在的問題與不足，提出了改進措施和建議�？偨�(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置三季度整體工作進行了評價，并從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、“降本控支”、井組管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面，對第四季度重點工作做出安排。

　　會議要求：一是各科室、裝置要凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題的整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題，確保完成全年各項目標任務(wù)。二是各級人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學習力”落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上。要克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩情緒和畏難情緒，在工作中時刻保持緊迫感和危機感，落實完成第四季度重點工作，精心謀劃下一年度經(jīng)營管理工作規(guī)劃，為2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)、開好局。三是要緊跟公司的工作思路，緊緊圍繞公司下達的目標任務(wù)，高標準、嚴要求做好生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作。