7月15日，金昱元集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)營工作總結(jié)分析會，會議由集團(tuán)副總裁、綜合管理部部長周光平主持，集團(tuán)董事長代良云、總裁陳文泓等高管和片區(qū)、子公司、部室負(fù)責(zé)人30人參加。

　　會上，財務(wù)部對集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體分析匯報，銷售部、供應(yīng)部、綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部及兩個片區(qū)負(fù)責(zé)人對本單位上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作客觀分析，特別對本單位工作中存在的問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深刻分析，并對本單位經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，對擬采取的措施和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。

　　參會領(lǐng)導(dǎo)對主抓工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

　　集團(tuán)總裁陳文泓對上半年工作作簡要總結(jié)，并對下半年工作作了安排部署：要進(jìn)一步筑牢安全環(huán)保屏障，杜絕安全事故發(fā)生，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放;多措并舉，深挖潛能，進(jìn)一步提升“降本控支”效能;消除各種影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的不利因素，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)順利完成;全力以赴加強(qiáng)物資供應(yīng)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期平穩(wěn)運(yùn)行;高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場占有率，全力維護(hù)公司品牌形象;扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)大修、技改、新建項(xiàng)目按期完成;鞏固薪酬考核運(yùn)行規(guī)則和核崗定編成果，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力;認(rèn)清形勢，緊跟國家發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)謀劃公司進(jìn)一步發(fā)展方略。

　　集團(tuán)董事長代良云在肯定各單位上半年工作的同時，特別強(qiáng)調(diào)：上半年總體目標(biāo)任務(wù)完成情況不容樂觀，各單位要認(rèn)真剖析未完成目標(biāo)任務(wù)原因，認(rèn)真對照，針對性制定改進(jìn)措施。下半年工作壓力將會很大，各單位要高度重視，明確目標(biāo)，重在落實(shí)。要把安全環(huán)保工作放在所有工作的重中之重，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線意識和底線思維，依法依規(guī)嚴(yán)格做好安全工作，確保無安全事故和環(huán)保投訴事件發(fā)生;要以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，圍繞問題定措施，自我加壓，奮力而為;要下大力氣消除制約生產(chǎn)瓶頸問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行;要進(jìn)一步推進(jìn)“降本控支”工作，尋找新的突破口，并且要算細(xì)賬、算明賬;要繼續(xù)完善核崗定編、薪酬考核和人員培訓(xùn)等制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理;各級領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識，提高站位、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。