4月9日，金昱元集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、各部部長參加了會議。

　　各子公司、部分別匯報了本部門工作目標(biāo)的完成情況，認(rèn)真查找一季度經(jīng)營管理中存在的突出問題，深層次分析原因，以問題為導(dǎo)向制定本部門下一階段的工作重點(diǎn)及應(yīng)對措施。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，明確指出了經(jīng)營管理過程中存在的問題及制約效能提升的影響因素，并對下一階段工作如何開展提出了具體要求。常務(wù)副總裁余軍華指出了當(dāng)前公司在經(jīng)營目標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理、管理人員履職、工作秩序等方面存在的問題，并要求各級管理人員不斷強(qiáng)化管理，從自身查找原因，認(rèn)真反思任務(wù)目標(biāo)未完成原因。要求管理人員需要堅守“三個堅持”，要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，規(guī)范工作秩序。

　　董事長代良云做了總結(jié)發(fā)言，對經(jīng)濟(jì)分析會的召開方式、內(nèi)容做了新要求，對公司經(jīng)營月報數(shù)據(jù)誤差大、管理人員不作為、產(chǎn)品消耗指標(biāo)高和職能部室職責(zé)發(fā)揮不到位等問題進(jìn)行了深入剖析。他要求各單位負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)分析會上要深刻分析本單位存在的問題，拿出相應(yīng)問題的解決方案，主管領(lǐng)導(dǎo)要及時點(diǎn)評指導(dǎo);核算部門數(shù)據(jù)上報要真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，為決策者提供正確的決策依據(jù);管理人員要踏踏實(shí)實(shí)、分清職責(zé)，不斷增強(qiáng)責(zé)任心;在成本控制方面、職責(zé)發(fā)揮方面要從主觀上進(jìn)行分析，查找自身的不足，找準(zhǔn)問題及時改正，為二季度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。